悠悠企定：后疫情时代，企业如何重塑产品及包装供应链

　　2020年，疫情爆发的第一年，中小企业的核心词是“等待“，等待春暖花开，2021年，新冠肺炎的第二年，企业的核心词是“挺住“，2022年，企业的核心词是“活下来”，的确，三年的疫情，面对太多的不确定性，中小企业真的是太难了，甚至连华为这样的巨无霸都要把“活下来”当成未来三年企业发展的底线。

　　也许不用这么悲观，相信今天的中国一定有经济与政策的承压能力，但面对疫情的不确定性，未来很有可能还是一个长期而卓绝的战役，笔者发现企业在经历疫情过程中的各种供应链困境，好不容易挺到了促销季，核心供应商被动成了封控区，供应商好不容易解封了，核心原料的供应商又出现疫情了，费劲周折，花着高昂的费用把货搞进了仓库，仓库又被封了，卖的货发布出去……面对巨大的压力和赔付成本，2022，很多企业主感叹，雪上加霜的日子，只有悲壮和血雨腥风。

　　就后疫情时代的供应链重构和风险应对，今天我们采访了北京悠悠企定科技的联合创始人夏总，悠悠企定是一家致力于企业定制品采购的互联网平台公司，在行业内服务过众多的电商平台和品牌客户，从包装设计到包装供应链交付，从商务礼品到企业营销物料的采购，悠悠企定提供一站式围绕品牌个性化提升的采购优化服务，其核心团队在业内有超过10年的服务经验。

　　“面对长期的不确定性，不能改变环境，那就适应环境”，悠悠企定的联合创始人夏总说。我们服务的客户在这方面也有痛点，但我们的全国供应链布局，集采及柔性供给服务特别适合当下的供应环境，他向笔者提出四点应对建议，以构筑风险防范、高效协同与成本兼具的供应链策略。

　　1、全国多生产地、多仓布局，应对突变和波动

　　做好产品生产的备选，提前疏通相关工作，在关键时刻立即启动应急预案，最好选择有连锁工厂的生产企业，能够合理协调资源，仓库布局也要调整，要做多地布局，既能满足时效又能以备不时之需，鸡蛋不要丢在一个篮子里才是当下的基本应对策略。

　　2、选择有全国供给能力的平台型供应商

　　类似北京悠悠企定这样的互联网平台型供应商，本身就严选了多家工厂的生态伙伴，在不确定的疫情时代，是最佳的选择，与其自己对接多家工厂，不如交给悠悠企定，让专业的人干专业的事，很多老板都有执念，一定要找到直接的工厂，你的独立品类如果规模没有到1000万以上，要么你找的是“小工厂“，要么你的订单基本被大厂“外协”，得不偿失。

　　3、选择有多品类服务能力的供应商

　　一个个品类自己去管理供应商，要么管理成本高，要么管理难度大，多品类管理不是中小企业要去管的事情，而小小一环缺失都可能造成整个供应系统瘫痪，而像悠悠企定这样的多品类集成供应商，本身就通过集采降低了成本，内部多品类管理本身就有经验，遇到突发事件，也能多地协同，快速反应。

　　4、要把供应链看成一盘棋来优化

　　供给是一个链条，任何一环掉链子都不行，要把整个供给看成一盘棋，但又要模块化，产品、物流配送、包装耗材大致分为三大模块，通过模块化管理既可以简化管理，又能做管理细分，让整个供应链逐步专业起来。

　　另外，在当下的经济环境下，企业降本增效是一个特别突显的课题，悠悠企定在这方面已经帮助了上百家企业进行了整体包材、物料等相关采购供应链的优化，有算法、有方案、有检测，一般整体采购规模在200万元以上的企业优化下来能节约10%以上的采购成本。很多企业在优化成本过程中经常踩坑，例如经常犯的错误就是采购分割的模块太多了，每一个模块下又有N多个供应商，对每一个供应商都有降本指标，很多企业都是“硬砍”成本，不然采购下课，迫于压力，只能硬着头皮压，可能是成本都压下来了，但企业最终要的品质无法保证，企业最终失去竞争力。

　　夏总说：“每一个客户进来，我们都会提供整体的包装及采购优化方案，而不是只看局部，悠悠企定的愿景就是打造中国新兴企业最值得信赖的数字化采购伙伴，希望通过我们的专业化服务能够给更多的企业赋能，提高效率，降低成本，希望在后疫情时代每一个企业家都能把最核心的精力用到企业核心能力的构建上，活下来、活的好、活出精彩 “。