从智能造到大师造 2020多美生物新目标12亿

　　化妆品制造行业中,有的以多年沉淀取胜,有的以研发实力取胜,还有的以产品品质取胜。然而,在短短三年的时间里,多美生物(以下简称:“多美”)却是异军突起。

　　“未来的时代,是智能化的时代。”

　　这是在2017年底的会议上,多美董事长武晶磊提出来的。也正是那一天,他提出了简单的八个字:智能时代,未来已来。

　　奔着“智能”两个字,多美生物在2017年诞生。

　　要如何实现智能时代呢?在2018年的各大会议上,武晶磊先生都精准的提出,“未来的竞争,是时间的竞争。”

　　在时间的战场之中,“今日下单,明日出货”这个口号响彻整个制造行业。

　　无论是研发实力,还是品质基础,都会归咎到时间的战场上。一如饿了就能点外卖的美团,手机上就能购物的淘宝等等,它们都让人们的生活变得更加方便快捷。

　　多美生物则让化妆品的生产更加快捷,硬核实力开启全自动化机器的智能生产,减少人工生产的误差,实现机器带动人工的全新生产模式。

　　那么,在时间的领域里,想要完全的实现还需要做到什么呢?

　　定制。

　　2019年的“网红产品定制中心”使多美完全从一个智能生产的化妆品工厂到网红产品定制工厂的转型,让多美为6000亿化妆品市场中定制出各种各样的网红产品,打造出各色各样的网红品牌。同时,也将多美生物资深打造成一个网红IP。

　　多美集团董事长 武晶磊

　　多美生物自诞生以来,3年的时间里,走过了智能造的篇章,在行业中成为鹤立鸡群的一员,也成为行业中新型工厂的标杆。

　　1月7日,在多美召开的“多美.大师造2020战略会议”上,武晶磊如是说道。

　　做工厂并不是想象中那么简单,从购地到建设,从研发硬设备到建立大型云仓。无论是多美走的哪一步,都有着重资产投入的艰辛过程。2019年的多美,在硬资产全部完善的基础上,实现了软实力的迈进。

　　那么,未来的多美又当如何?

　　“曾经的我是看未来三年,今天的我要看到未来的十年。因此,共生长、大师造,成为多美未来十年中生长篇的开端一环。”武晶磊在年会上这样表示。

　　共生长,即为从员工到供应商再到客户,实现共同成长的新体系。

　　在实现共生长的系统中,分为三大体系:员工体系、供应商体系、客户体系。

　　员工体系

　　让员工与企业共同生长,达到自我价值的实现。因此,2020年多美着力打造的员工系统中,重磅推出人才激励措施:设立单个季度创造价值员工中3000-1万的奖金;设立每年40%员工国外旅游+40%员工国内旅游的奖励;提供员工创业基金5-200万的投资;开创失业员工的1-3个月资金补助等,每一项都为打通员工体系。

　　美啦美集团董事长 陈玉

　　一如在多美的年会上,美啦美董事长陈玉所阐述的一样,2020年的她退居幕后,一切以武晶磊武总的为准则。在员工体系上,把企业打造出一个有温度的教育型企业,“学习可以提升专业思维,游学旅游可以开拓眼界,而实现自我价值的奖励则是一种员工提升的鼓励。”

　　供应商体系

　　稳定而高效的供应商系统,是多美在时间战场中角逐最重要的一环。在2020年,多美将完全旨在打通上下游供应链。因此,进行一系列的稳定供应链系统的举措:

　　年度战略供应商颁奖

　　第一,进行供应商一对一的管理,区分品类下单,每一个采购负责一个品类管理;

　　第二,设立多元化的合作模式,无论是现金、订金、月结,都由供应商决定。

　　第三,筛选战略以及优质供应商,进行对应的政策扶持,如签单后未完成下单的年度计划,多美将给予5%现金补偿(由供应商问题导致未完成预期下单计划,多美不予补偿);完成100万以上,供应商需要按照下单金额1%返还,作为供应商管理费用,以便为供应商提供高效优质的服务。

　　年度优质供应商颁奖

　　第四,完善的财务管理体系,随时提供合作进度报表,从而实现“抱团取暖,相互成就,共同生长”。

　　客户体系

　　在完善员工体系和供应商体系的基础上,最终实现客户体系的完善打造。柔性化生产、提升产品出货速度,实现产品的准时交付(未按照指定日期交付公司每日给予1%赔偿)、一站式服务、品质溯源计划、实现个性化定制。

　　为客户实现从0-1的定制,帮助客户缔造有竞争力的品牌。

　　年会上,陈玉女士向客户承诺,“保证品质,拒绝不良品质;准时交付,拒绝延期交付;准时付款,拒绝拖延货款,快速售后,拒绝拖延处理。”给客户吃下定心丸。

　　2020年,为缔造销量好、品质高、口碑好的产品,多美汇集多位大师共同打造。无论是新设备的研发与实现,还是创意新产品的打造;无论是独具一格开私模的新产品包装,还是原料品质都口碑汇集;无论是有机天然的澳洲工厂开创,还是一体化的系统服务。

　　好用,好看,好安全, 是多美缔造产品的标准。

　　创意大师、设备大师、设计大师、品控大师、原料大师、皮肤科学大师、数据分析大师,多位大师,将每一个板块精益求精,实现好产品的打造。

　　2019年的多美在艰难中砥砺前行,虽然痛苦,但有欣慰。多美运营管理与多美电商,让化妆品制造企业快速步入互联网的浪潮中,实现物联网的新体系。

　　广州初现化妆品有限公司总经理 邓日查

　　在本次会议上,多美电商-广州初现化妆品有限公司总经理邓日查先生表示,“2020年的电商,是人→场→货的市场,最具有购买力的人群,多个社交电商渠道的并进,国货品牌的崛起。”

　　这是一个新趋势,更是一个新的风口。因此,2020年的多美电商,将针对不同阶段的人群,推出不同的品牌:中高端护肤品植梵熙国际、美肌颜国际,中端护肤品婴童国际、自然承诺国际、高性价比美肌颜国货、极致性价比膜小妹国货,推出多款百万级销量的产品。从而实现2020年,创收10亿的销量。

　　广州多美产业管理咨询有限公司副总裁胡康

　　除此之外,广州多美产业运营管理有限公司副总裁胡康先生也表示,“从机会到磨剑到出鞘,实现多美产业运营第三阶段的增长。有实力的人才,与一体化建设的服务,2020年实现2亿的创收。”

　　这两个令人振奋人心的数字,成为多美2020年更为远大的目标。然而,这只是多美未来十年生长篇中的第一环。

　　为了这第一环走得稳稳当当,多美在年会现场与广东药科大学化妆品科学系主任何秋星教授、广东化妆品质量管理协会分别举行了2020年战略合作的签约仪式。

　　多美生物与广东药科大学化妆品科学系主任何秋星教授战略合作签约仪式,

　　右为武晶磊,左为广东药科大学化妆品科学系主任何秋星    

　　在现场,何教授与周秘书长对2020年的多美给予厚望,并表示尽全力的支持。

　　多美生物与广东化妆品质量协会战略合作签约仪式,

　　右为武晶磊,左为广东化妆品质量协会副秘书长周文斌

　　在本次年会现场,多美生物回顾了过去三年的点点滴滴,规划了未来十年的环环相扣。艰辛也好,欣慰也罢,在盛典之中,多美都将每一位员工,每一位供应商,每一位客户视作共同体,更是共同成长的一家人。

　　历经三年蜕变,多美走过智造篇后重生,步入生长篇全新的篇章,未来拭目以待!

　　多美生物年会现场直击，共赏更多精彩