企业如何摆脱实操难题？圣商主张“八方”切入

　　对于中小型企业来说，实操难题往往是最多的，因为中小微企业最容易出现的问题，就是没有一个比较系统完善的管理和运营体系。这就很容易导致中小微企业在创业过程中走弯路，不会看人，不会看项目，更不会把握投资机会，以至于在获得了投资机会之后，还不能让机会落地，无法掌握真正的财富密码。那么对于中小微企业来说，该如何摆脱实操难题呢？不妨一起来看一看圣商所主张的“八方”切入。

　　创造文化，注重品牌王牌

　　在实战操作中想要提高企业的利润，创造价值，那么首先要创造企业文化，提高品牌形象。企业文化对于企业的形象以及未来的发展方向是很有影响力的，一家企业没有企业文化就等于没有企业灵魂，可见企业文化的重要性。

　　削减成本，做好采购控制，增加收入

　　控制成本一直是企业最想要做到的事情，但削减成本的难度是非常高的，因为成本一旦削减了，那么产品的质量就会受到影响，这对于本身就处于竞争较为激烈行业的企业来说无疑是致命的。所以，怎样才能在保证产品品质的情况下消减成本，就成为了一个很重要的实操难题。而只要解决了这个难题，企业的发展势必会突飞猛进。

　　卖产品升级卖服务，价值链延伸，平台生态链利润倍增

　　圣商赋能一直在强调“八方”中最重要的三个方面，也就是卖产品升级卖服务，进行价值链的延伸，增加平台生态链利润，这对于中小微企业来说是非常重要的一种思维上的开拓，也就是说服务要重于产品，尤其是在这个竞争比较激烈的情况之下，这一方面是尤为重要的。

　　当然了，每一家企业所面临的实操难题都是不一样的，而建立一套比较系统化的管理和运营体系才是关键，也是解决中小微企业实操难题的关键点。